La formation prépare à la certification inscrite par FORMATIVES au Répertoire de France Compétence sous le numéro RNCP34464 intitulée : Chargé de gestion sociale et de projet RSE /
BLOC 3 - Développer des projets RH
NSF 315n et 315r
Public cible :
La formation s’adresse à toute personne qui cherche à améliorer ses compétences en gestion des ressources humaines, à renforcer sa capacité à concevoir et à gérer des projets liés aux RH, et à contribuer de manière significative à l'efficacité et à la réussite de son organisation..
Modalités pédagogiques : • Vidéos pédagogiques
• Cours en vidéos animés par des experts
• Tableau de bord d’avancement
• Plateforme de correction des rendus par des experts
• Rendez-vous personnalisés avec un expert sur demande
• Un coach pour le suivi personnalisé.
Modalités d'évaluation :
L’évaluation du candidat porte sur 2 éléments :
- La remise d’un dossier écrit.
- Une soutenance orale en visioconférence présentant ce dossier
Le candidat devra remettre le dossier à l’organisme. Ensuite, au cours d’une soutenance orale en visioconférence, il disposera de 20 minutes pour présenter son dossier devant un jury d’évaluation.
Programme de formation:
UNITÉ 1 - La gestion des équipes- Du travail en équipe au travail collaboratif
- Nos 3 conseils pour favoriser le travail collaboratif
- L’importance du manager pour mener l’équipe
- Le travail en équipe permet de développer les compétences et les talents
- Une organisation précise et délimitée
- Donner de l'autonomie à vos équipes
- Responsabiliser ses équipes
- Constituer des équipes efficaces
- La notion de motivation
- Les astuces et outils pour motiver une équipe
- La communication interne : la clé de la performance
- Donner un Feedback constructif à vos collaborateurs
Unité 2 - La gestion des conflits
- L’autodiagnostic “gestion des conflits”
- Les différents types de conflits
- Les facteurs de conflits
- L’expression des émotions dans le conflit
- La méthode DESC pour gérer les conflits
Unité 3 - Management interculturel et de la diversité- Définitions et intérêt
- Les grandes typologies culturelles
- La communication dans un contexte multiculturel
- Fonctionnement d'une équipe multiculturelle
- Les fondamentaux en matière d'équité, diversité et inclusion
- Equité, diversité, inclusion dans le quotidien professionnel
- Les bénéfices de la diversité et de l'inclusion
Unité 4 - Méthodologie de gestion de projet RH
MISE EN PLACE D’UN PROJET RH
- Mobilisation des techniques de gestion de projet
- Diagnostic préalable
- Priorisation et problématisation des objectifs
- Budgétisation des objectifs
- Programmation, calendrier et modalité d’organisation et de coordination
- Evaluation des résultats
- Identification des ressources
- Affectation des ressources
- Suivi de la mise en œuvre d’un projet RH
- Méthodologie de mesure qualitative et quantitative des résultats
- Propositions d’axes d’amélioration ou d’actions correctives
- Techniques de communication pour partager les réussites du projet RH
- Techniques de communication pour partager les résultats du projet
Unité 5 - Organiser les systèmes d'information RH
- Base de données et système de gestion
- Fondement du Data Warehouse pour la gestion des ressources humaines
- Exploitation d’un système de gestion pour gérer les dossiers du personnel
- Contrôle et audit du système
- Contrôle de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Communication aux équipes RH concernées
- Les enjeux de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Les méthodes de contrôle de qualité et d’analyse de la fiabilité des données RH
- Les outils et les techniques pour garantir la qualité des données RH
- Audit du système RH et formulation de préconisation
Unité 6 - Analyser des données RH- La gestion des données sociales
- Reporting des données sociales
- Digitalisation des RH
- Les évolutions des modes de travail
- La transformation des fonctions RH
- Les apports de l’intelligence artificielle dans la gestion des RH
Unité 7 - Mettre en place une démarche RSE- Définition RSE et méthode
- Introduction à la RSE
- Diagnostic de la stratégie de développement durable de l’entreprise
- Collecte et analyse des informations pour déterminer les besoins en matière de RSE
- Enjeux et application de la RSE
- Mise en place de partenariats avec des associations pour la diversité
- Applications concrètes en matière de RH
- Communication et concertation du projet de RSE
Unité 8 - Mettre en place d’une démarche QVT
- Définir une charte QVT
- Intégrer la démarche QVT
- La démarche QVT au quotidien
- Elaborer un projet QVT
- Plan d’action
- Les indicateurs de suivi
- Impact sur les pratiques managériales
- Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
Unité 9 - La stratégie de recrutement - Etablir un plan de recrutement
- Les étapes préalables à la réalisation d’un plan de recrutement
- Les obligations légales en matière de recrutement`
- La mise en forme du plan de recrutement
- Le processus de recrutement des candidats
- Préparer le processus de sélection
- Les étapes de sélection
- Bien mener un entretien de recrutement
- Clôturer son entretien
- Intégrer le nouveau collaborateur
- Préparer l’intégration du nouveau collaborateur
- L'entretien annuel
Type d'emplois accessibles :
Généraliste et stratégie :
Gestionnaire / chargé(e) de ressources humaines
Adjoint(e) / Assistant(e) du DRH
Chargé(e) de communication interne
Administration et pilotage RH :
Chargé(e) d'études et de données sociales
Gestionnaire de données sociales
Responsable administratif du personnel
Chargé(e) des relations sociales
Gestionnaire du SIRH
Coordinateur des RH
Développement des ressources humaines :
Chargé(e) de projet RH / SIRH
Chargé(e) du développement RH
Chargé(e) de la diversité
Chargé(e) de projet RSE
Chargé(e) de mission développement durable et RSE
Chargé(e) d'études RH
Chargé(e) de mission RH diversité et handicap
Conseil RH (en cabinet) :
Chargé(e) de la prévention des risques professionnels
Consultant(e) en risques professionnels
Consultant(e) RH / SIRH
Chargé(e) de projet
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